農大文化

一、愿景（指公司的長期愿望及未來狀況，是公司發展藍圖的描述）

成為專家級作物種植整體解決方案的服務商及一流產品的供應商

以產學研相結合為可持續發展模式，產品有獨特特點并處于行業領先地位，產品結構和盈利能力業內領先，以強取勝，整體規模進入肥料銷售第一集團軍，在腐植酸類肥料行業保持絕對領導品牌地位，成為護理土壤、平衡營養、土肥和諧的作物種植整體解決方案及服務的一流提供者。

二、使命（指公司在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任）

以作物為核心，讓更多的種植戶用上更好的肥料，獲得更大的效益，為地力提升、土肥和諧及生態農業貢獻力量

1、種植戶：與種植戶同心，以作物為核心，為更多的種植戶，提供更好的腐植酸肥和農業服務，讓種植戶對腐植酸的認知度更高、種植更科學、作物更高產、品質更優良，實現經濟效益最大化；

2、經銷商：與伙伴齊心，打造事業利益共同體，共同轉型，持續提供更好的腐植酸和更優質的服務；經銷商的經營，簡單方便、安全可靠，不僅體面又可以持續獲得效益；

3、員  工：與員工交心，以奮斗者為本，為有理想抱負、熱愛農業的員工，為有責任心導向、客戶導向、結果導向的員工，提供發展平臺，共同發展；

4、股  東：讓股東放心，最大限度實現資產的保值增值；

5、社  會：與社會連心，在發展壯大企業、提供就業崗位的同時，為發展地方經濟、保護區域環境做出應有貢獻；農大“腐植酸+”系列產品，護理土壤、平衡營養、土肥和諧，助力肥料行業升級換代，引領中國施肥革命，于國于民、于生態農業有益。

三、核心價值觀（指公司與員工共同的價值取向）

客戶至上，結果導向，協作創新

1、客戶至上：以客戶為中心，將客戶意識分為五級（無視客戶需求、被動應付客戶需求、被動滿足客戶需求、前置性滿足客戶需求、前瞻性滿足客戶需求）。工作中，摒棄第一、二級，全部員工必須達到第三級，力爭實現第四、五級，為客戶提供更加優質的服務。

2、結果導向：以公司長遠利益及利益最大化為結果，以終為始，既注重目標結果，更強調實現目標結果的過程。當一個目標實現后，提出新的更高目標，團隊始終保持一種積極向上的狀態。強調責任心導向，將責任心分為五級（被動不執行、被動執行、主動執行、困難壓力下執行、甘冒風險執行）。工作中，摒棄第一、二級，全部員工必須達到第三級，中層管理者必須達到第四級，總監及以上管理者必須達到第五級。

3、協作創新：以銷售為龍頭，全員支持營銷。工作中，發揮技術優勢特色，以技術創新和產品升級支撐營銷；全公司，強調協作，打破部門墻，公司大后臺全力保障營銷前臺，以此，塑造“力出一孔”的組織，實現目標。

四、企業精神（指員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求）

農大肥業就是好產品+好服務

公司以技術為支撐，研發生產高質量的、適應市場需求的好產品，并用科學的種植知識和及時高效的農化服務，保證種植戶能用上好肥、用對好肥，綜合提升種植作物的賣相、品質、上市時間及產量，讓種植戶獲得更大的效益。

五、經營理念（指在經營中，公司及員工所遵循的基本觀點和方法）

一切為了作物/種植戶

六、四大紅線：講誠信、不泄密、不兼職、不貪污

1、講誠信：講誠信是一個人的底線，講真話才是真正的“修養”。一次造假容易，難的是需要用新的造假來掩蓋上一個造假，最終越造假越多；阿諛奉承、溜須拍馬，也沒有“市場”。用心工作，用能力證明的誠信，是對公司、對自己最大的誠信。

2、不泄密：泄露機密的同時，靈魂也被出賣了。

3、不兼職：從事第二職業的，請加倍努力，因為它很快成為你的職業。

4、不貪污：在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。

七、八大溝通原則

客戶導向原則、結果導向原則、溝通時間622原則、層級匯報原則、溝通主體要求、經濟損失風險控制原則、誠信公開原則、團隊合作原則。